本网讯 2月28日，武威公司修试工区召开员工培训目标评审会议。“为每一个员工制定切实可行的年度培训目标”，成为与会班组长、培训员、工区主任和公司分管领导最上心的事。
        “到目前为止，我对有些设备图纸尚似懂非懂，我认为这很致命。我计划对二次图纸的掌握截至8月底完成，剩下的4个月里通过实际工作来检验。”该工区保护班成员李清华发言。主任王兴俭点评：“可行，还要注意积累设备消缺经验，多向师傅请教。”
        制定个人培训目标，既是自我认识、自我加压、自我改进的过程，也是班组和工区对员工技术和能力重新评估的过程。该公司培训方式由以往自上而下的任务分解，转变为现在自下而上的目标汇总，体现了以人为本的管理理念，这不仅使公司整体培训计划得以顺利实施，而且调动了员工岗位成才的积极性，为专业人才的培养和储备建立了良好的机制。
        目前，这种新型的培训模式正在该公司修试工区和调度通信中心试点，预计一季度后将在全公司推广。