本网讯 12月14日，公司副总经理张建伟带领人资部、物资部负责人到电力工程技术公司调研。

在听取了工程技术公司负责人工作汇报后，张建伟指出，工程技术公司筹备组成立以来，克服困难，多方奔波，做了大量富有成效的工作。工程技术公司在加快完善自身发展基础和发展架构的同时，平稳承接公司物资方面有关工作，确保了公司物资管理整体工作的平稳运转，有力支持了公司新旧物资管理体制的平稳过度。

张建伟要求，一是要深化认识，解放思想、转变观念，正确理解工程技术公司成立的意图，准确把握工程技术公司的职责和定位。二是要在贯彻执行国网公司物资管理体制改革总体要求的基础上，认真学习借鉴兄弟省公司和社会上同类公司建设、管理、运营的经验，按照业务精细、队伍精干、管理高效、创新发展的原则，做好机构设置、“三定”和业务流程确定等工作，进一步优化组织管理体系。三是要按照继承创新的原则，在确保业务工作正常开展的基础上，做好业务流程优化工作。四要开拓思路解决人才不足问题。五是要加大协调力度，竭力做好工商注册和资质办理等工作，务必按照既定时限完成任务，确保公司物资管理体制改革整体工作按期推进。六是要做好党的建设、企业文化建设和队伍建设“三个建设”，形成团结干事、相互补台的良好环境和文化氛围，确保新单位的凝聚力和战斗力，形成工程技术公司的良好口碑和形象。七是要认真学习国网公司和省公司关于物资工作的系列规定和要求，尽快适应国网公司特别是省公司物资管理新模式，确保各项工作高效优质按期完成。八是要加强廉政建设，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的警惕意识，树立权力就是责任的风险意识，时刻保持清醒头脑，严格把握好自己，时常加强提醒和教育，切实把公司党组的“十条纪律红线”和“二十一条要求”等廉政规定牢记在心，做到干净干事、干事干净，对事业负责、对自己负责。

张建伟一行还实地查看了工程技术公司的办公场所，看望慰问了公司员工并与其进行了座谈交流。